《创新的大局观：创建解决方案、管理企业和影响政策(Bigger Pictures for Innovation: Creating Solutions, Managing Enterprises, and Influencing Policies)》

这本书包括一组关于几十年来成为一名工程师的故事，以及作者从研究和实践中学到的经验教训。这些课程侧重于人员和组织，通常由技术实现。这些设置的范围从飞机、发电厂和通信网络到支持教育、医疗保健和交通的生态系统。所有这些环境都充满了需要理解和影响的行为和社会现象。

作者在这些领域的工作经常导致这样一个问题：“那么，为什么它会这样工作？他总是试图了解更大的图景，以找到需求、约束、规范和价值观的来源。他想了解可以改变什么，尽管经常需要付出很多努力来克服阻力。

他发现，生态系统的较高层次往往提供资源，并决定对较低层次施加的限制。这些处方不仅仅是命令。它们还反映了价值观和文化规范。因此，问题的答案不仅仅是技术和经济问题。通常，答案反映了亿万年的社会和政治优先事项。书中相关的努力经常涉及解决新出现的现实，而不仅仅是现状。这本书是对这些更大图景的持续发现。

本书中的故事和教训为变革提供了有用的视角。从这些经验教训中对人员和组织的理解有助于实现变革。根本性变革是一项以人为本的努力，不仅是为了渴望变革的人和组织，也是为了帮助他们的人。随着故事的展开，你会在这本书中遇到许多这样的人。

这本书的起源起源于作者职业生涯早期做出的一个决定。他养成了一个习惯，每天结束时都会问：“我今天真正完成了什么？这有时令人沮丧，因为他不确定这一天是否取得了任何重大成就。有一天，他恍然大悟，这是一个错误的问题——他需要问：“我今天学到了什么？学习总是可能的，最近一次是关于公共卫生和气候变化的知识。

在规划本书时，作者首先考虑的是完成的项目、建立的系统以及发表的文章和书籍等成就。他无法想象这对读者来说很有趣。然后，他突然想到——报告他对人和组织的了解，包括他如何帮助他们实现目标，这更有趣。这是一本关于这些教训如何出现的故事书。

在规划本书时，作者首先考虑的是完成的项目、建立的系统以及发表的文章和书籍等成就。他无法想象这对读者来说很有趣。然后，他突然想到——报告他对人和组织的了解，包括他如何帮助他们实现目标，这更有趣。这是一本关于这些教训如何出现的故事书。