《激发远程技术团队：领导力和有目的的绩效的关键》

对于我和其他技术人员、领导者和远程团队成员来说，我们将被 Hubbert 在启发远程技术团队中提供的坚实基础的所有精彩的动手提示、最佳实践和指导原则唤醒。我们将做好更充分的准备，更有能力在塑造世界未来的数字经济中做出贡献并发挥有效领导作用。

— Thomas DiGiacomo，SUSE 工程与创新总裁

《激励远程技术团队》是建立有效团队和组织的路线图——现在，随着世界卫生事件要求人们远程工作，以及未来，随着全球人才库为我们的数字经济做出贡献。

人类天生就是社交的，世界事件需要与我们的办公室社区保持社交距离。缺乏“社区”会引发原始的大脑反应。这些生存、社会归属感和故事力量的本能反应都在我们适应远程工作时的反应中深刻浮出水面。

这张团队领导的路径图提高了团队执行力，尽管物理分离。这本书涵盖了简单的神经科学，因为它适用于我们的“分离”。它是在远程工作时保持和改善团队合作的实践指南。它也是团队 + 远程 + 外行神经科学交叉点的实践指南，即使在分开工作时也能创造积极的热情、参与和贡献感。

远程团队，无论是现在还是未来，都是有效利用全球人才的途径。本书探讨了技术团队项目管理的“硬技能”与健康分布式团队的“软技能”的结合：远程办公室、销售办事处、合作伙伴、供应商、客户和参与全球人才库的团队。本书包括的实际示例和最佳实践提供了使用神经科学的实践方法，以帮助团队做到最好，改善协作并提供一致的高绩效的团队结果。