《现代组织中以团队为中心》

经理们越来越多地将团队作为组织中的主要工作单位，但他们正在努力解决如何有效地领导新兴团队结构的问题。由于 Covid-19 大流行导致的工作限制加剧了他们面临的挑战，加速了向远程工作、灵活工作安排和虚拟团队的转变。这本人力资源管理研究书籍提供了文献综述，概念发展和原始研究证据，以告知团队管理，并突出了在这个不断发展，复杂和动态的环境中团队管理研究的新方向和新方法。

本书收录的十篇文章的作者包括一个杰出的成熟和新兴团队学者名单，他们定义了团队管理研究的未来。这本书分为四个部分。第一部分介绍团队研究科学的观点。Joshua Strauss和James Grand提出了系统思维观点，作为更传统的IPO和多级协变模型的替代方案。Patrick Rosopa 介绍了一种机器学习方法，用于复杂网络和动态变量关系的归纳团队研究。第二部分包括三篇关于团队绩效的文章。Gabe Dickey及其同事提出了一个绩效管理，领导力和参与度的模型。Akvile Mockevic iu te及其同事系统地审查了团队的反馈文献，并提出了一个绩效增强模型。约翰·奥斯汀（John Austin）提供了一项定性研究，为获取外部专业知识的团队将交互式记忆研究引向新的方向。第三部分提供了两篇关于团队成员之间个性化灵活工作安排及其对团队成果的影响的文章。Miriam Baumga rtner和Martina Hartner-Tiefenthaler提供脚本开发和反思性流程，以解决不协调的团队成员工作制作的负面影响。廖晨伟为团队成员提供了关于仆人式领导在管理i-deal流程方面的团队效率和绩效结果的经验证据。第四部分包括两篇文章，通过研究电子通信及其对不同团队成员的影响，解决虚拟团队日益增多的问题。Julio Canedo及其同事回顾了有关多样性和虚拟团队的文献，以告知开发一个模型，该模型将多样性措施与多样性的干预经验，电子通信类型，虚拟团队流程和团队成果联系起来。Bill Bommer和James Schmidtke提出了一项实证研究，解决了团队成员在虚拟会议中的行为是否与面对面的行为不同，以及向视频会议的转变是否存在性别影响的问题。

这本书主要面向人力资源管理、组织行为学和工业组织心理学领域的学者。它还满足工业组织心理学、人力资源管理或组织行为学硕士和博士课程的教师和学生的需求。每篇文章都以管理背景为基础，将吸引该领域的从业者阅读学习。