《精益和敏捷项目管理：如何使任何项目更好、更快、更具成本效益，第二版》

当项目经理面临预算削减和资源减少时，消除浪费成为保持效率的优先事项。这并不意味着缩短或放弃传统的项目周期。事实上，关键任务的快速结果只能通过强有力的计划和详细的工作分解结构来完成。连接或缺乏连接是严重影响性能和质量的因素。

正如本书所介绍的，精益和敏捷旨在增强传统的项目管理，而不是取代科学。传统项目管理的坚实基础对于理解采用精益和敏捷的好处是必要的。

《精益和敏捷项目管理：如何使任何项目更好、更快、更具成本效益》定义了项目管理中发现的浪费和问题，并展示了如何通过采用精益思维和敏捷技术来解决这些问题。本书还：

• 展示如何将精益原则应用于项目管理 （PM）

• 教授简单的六西格玛指标在PM中的应用

• 讨论在PM中采用敏捷技术，以保持任务并保持灵活性

• 帮助读者发现流行的PM程序之间的理论协同作用

• 促进对精益人际交往技能如何帮助一个人成为更好的领导者和管理者的理解

自本书第一版出版以来，所有知识体系都得到了系统的更新。此外，通过举办同行小组和详细的研讨会，作者简化了许多基础知识，现在更容易理解。从本质上讲，作者认为传统的项目管理可以从增加精益和敏捷中受益，但她简化了模型以提高效率。