《创始人的困境：预测和避免可能使初创公司陷入困境的陷阱》

在创业的兴奋中，企业家将面临的最重要的决定之一往往被淡化：他们应该单打独斗，还是引入联合创始人、雇员和投资者来帮助建立业务？这不仅仅涉及经济回报、另外友谊和人际关系可能会受到影响。一个有前途的企业开始时的错误决定为其最终的毁灭奠定了基础。

《创始人的困境》是第一本研究企业家早期决策的书籍，这些决策可以成就或破坏初创公司及其团队。根据十年的研究，诺姆·沃瑟曼（Noam Wasserman）揭示了创始人面临的常见陷阱以及如何避开它们。他研究了与朋友或亲戚共同创立创业公司是否是一个好主意，如何以及何时在创始团队中分配股权，以及如何识别成功的创始人兼首席执行官何时应该退出或被解雇。Wasserman解释了如何预测，避免或从灾难性的错误中恢复过来，这些错误可能会分裂创始团队，剥夺创始人的控制权，并使创始人的辛勤工作和创新想法无法获得经济回报。他强调，每一步都需要在控制创业公司和吸引最佳资源来发展它之间取得谨慎的平衡，并说明了为什么简单的短期选择往往是长期最危险的。《创始人的困境》借鉴了Twitter的埃文·威廉姆斯（Evan Williams）和潘多拉（Pandora）的蒂姆·韦斯特格伦（Tim Westergren）等创始人的内幕，同时挖掘了近万名创始人的定量数据。人的问题是创业失败的主要原因。本书提供了解决方案。