《产品开发：工程师业务考虑指南、实际产品测试和发布》

《产品开发》富有洞察力的开发路线图，帮助工程师和商人成功地将产品推向市场

在《产品开发：业务注意事项、实际产品测试和发布工程师指南》中，成功的项目经理、工程师和业务策略师 David V. Tennant 全面介绍了从最初的业务考虑因素到实际产品测试和发布的所有产品开发活动。本书涵盖了关键的产品开发考虑因素，如确定目标市场、与产品开发团队合作、管理挑战、资金、用户识别、人体工程学、产品设计、测试和发布。

这位杰出的作者以实用的实践教程的形式介绍了这些材料，并附有针对大公司和中小型公司的案例研究。他还包括团队练习和问答功能，以帮助早期职业和有抱负的工程师获得成功将新产品推向市场所需的跨学科和跨部门协调技能。

读者将了解工程、营销和财务部门所扮演的关键角色，以及产品开发过程的每个阶段。本书还包括：

• 全面介绍产品开发和营销团队在产品开发中的作用，包括公司战略、产品和商业计划以及营销领导力
• 全面探索工程团队在产品开发中的作用，包括由工程师和工程领导领导的功能领域
• 核心团队的实际讨论和产品开发中的团队合作，包括高管的角色、会计部门的角色以及关键利益相关者的识别
• 深入探讨项目审批后如何推进产品开发

《产品开发》非常适合在以产品为导向的公司工作的早期和中期职业工程师，以及寻求了解工程最佳实践的营销人员和其他业务专业人士， 是用于高年级本科产品开发课程的理想参考。