《平台革命:网络市场如何改变经济——以及如何让它们为您服务》

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日期:2024-04-21

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作品总结

平台革命:网络市场如何改变经济——以及如何让它们为您服务(Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economy - and How to Make Them Work for You)》

深入了解该平台的革命性商业力量 - 来自帮助发现其运作方式的专家。

Facebook、PayPal、阿里巴巴、Uber——这些看似不同的公司利用平台商业模式这一单一现象颠覆了整个行业。

《平台革命》首次全面分析了平台如何利用技术在多边市场中匹配生产者和消费者,释放隐藏资源并创造新的价值形式。 当像优步(Uber)这样的公司将司机与乘客连接起来时,每个人都是赢家——除了挣扎求生的传统出租车公司。

关于运营、财务、战略和创新的假设都会发生变化。

平台革命探讨了这场革命的内容、方式和原因,并提供了第一本创建平台市场的“用户手册”。

作者揭示了当今一些新兴平台背后的战略,解释了企业家和传统公司如何在这个新世界中蓬勃发展。 在鞋子、香料、约会、能源、家用电器和教育等各种情况下,《平台革命》为释放经济格局转型后的潜力提供了重要的指导。


《平台革命》是我们试图为当今时代最重要的经济和社会发展之一——平台作为一种商业和组织模式的崛起——提供第一份清晰、完整、权威的指南。

在过去的二十年里,我们逐渐认识到,强大的经济、社会和技术力量正在以很少有人完全理解的方式改变我们的世界。 本书致力于研究这些力量及其运作方式——它们如何扰乱传统公司、颠覆市场和改变职业,以及初创企业如何利用它们来主导传统行业并推出新行业。 意识到平台商业模式是这些力量的主要体现,本书开始从学术和企业背景出发,与深度参与创建平台业务的公司密切合作,包括英特尔、微软、SAP、汤森路透、Intuit、 500 强初创公司、海尔集团、意大利电信等。 

作者写这本书的目的是解决平台模式迅速崛起带来的一系列难题。 这些谜题包括: • Uber 和 Airbnb 等平台企业如何在推出后的短短几年内颠覆并主导广大传统行业? (作者在整本书中讨论这个问题,并在第 4 章中特别关注这个问题。) • 平台企业如何在只雇用现有企业的一小部分员工的情况下超越传统公司? (参见第一章和第二章。) • 平台的兴起如何改变了经济增长和商业竞争的原则? 平台企业与过去的工业巨头有何相似之处,又有何不同? (参见第 2 章和第 4 章。) • 特定公司和企业领导者如何以及为何因使用或误用平台业务方法而飙升至成功的顶峰、跌入失败的深渊(或两者兼而有之)? 为什么黑莓手机的市场份额在短短四年内从 49% 下降到 2%? 史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 是如何在 2010 年代摸索出公司的平台模型选择……然后在 2010 年代戏剧性地正确选择的呢? (参见第 2 章和第 7 章。) • 一些公司如何解决同时吸引生产者和消费者到新平台的挑战,而另一些公司却惨遭失败? 为什么免费定价有时是一个绝妙的商业举措,有时却是一个致命的错误? (参见第 5 章和第 6 章。) • 为什么竞争性市场在某些平台领域蓬勃发展,而在另一些领域,由单一平台主导的赢家通吃市场却迅速出现? (参见第 10 章。) • 随着平台的发展,它们会受到滥用:在 eBay 上购物的顾客可能会被欺骗,在 Match.com 上寻求约会的女性可能会受到攻击,在 Airbnb 上出租的房屋可能会被洗劫一空。 谁应该付出代价? 平台用户又该如何保护? (参见第 8 章和第 11 章。)在回答此类问题时,本书力求为正在重塑我们生活、工作和娱乐的世界的新经济制定实用指南。

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