北德克萨斯大学通用商业理学专业的高级商务课程介绍
北德克萨斯大学的商务课程追求基础商业教育，重点是在商业学习领域公认的领导者的灵活实践计划中发展现实世界的工作技能。
在实施该学习计划的过程中，您将通过建立对所有关键业务领域的全面了解来为您的职业生涯做好准备，包括经济，会计，金融，商业分析，信息系统，管理和营销。您还可以发现由UNT促进和监督的带薪实习机会，或者您可以选择引入自己的实习机会。而且，通过管理和营销课程，您将在两个高需求的业务领域取得成功。鉴于 UNT 130 年的历史和 75 年的商业教育经验，您可以确保获得基本商业技能的世界级基础。
北德克萨斯大学
毕业后，您将能够：
- 将广泛的技能应用于广泛的商业职业
- 呼吁从UNT招聘的数百家公司
- 在各种业务环境中担任多学科角色
- 获得 MBA、法律学位或其他高级学位
北德克萨斯大学通用商业理学专业的学习计划概述：
您总共需要 120 个学分才能从 UNT 获得一般商务理学学士学位。您将进行 42 个核心小时、24 个业务前和专业发展小时、36 个高级工作时间和 15-18 个选修小时来实现您的目标。您的学习将侧重于广泛的商业学科，如经济学、会计、金融、商业分析、信息系统、管理和营销。您还将有机会选择管理或营销方面的专业，以针对特定的职业道路定制您的学习。
北德克萨斯大学通用商业理学专业的高级商务课程高级商务课程介绍（15小时）：
学生必须以C或更高的成绩完成以下课程：
1、12小时的高级商业课程
2、应用商业项目课程或实习（3小时）
北德克萨斯大学通用商业理学专业的高级商务课程的参考学习书籍介绍：
《SQE1的基本商业法律与实践》
《SQE1的基本商业法律与实践》
《SQE1的基本商业法与实践》以清晰易懂的风格解释了律师资格考试（SQE）第1部分所要求的商业法和实务的关键原则。
本书介绍了每个主题中的关键法律原则，并简要举例说明了如何应用每个原则，本书包括一系列支持的特色：
- 商业意识谈话要点加强了本书对商业意识的强烈关注
- 多项选择题：本书的每个部分都按照 SQE1 问题格式提供多项选择题（带有答案，使您能够测试您的知识）。配套网站上还提供了更多多项选择题和答案
- 问题和答案：测试应用于实际场景的理解和分析技能。配套网站还提供建议的答案
- 修订要点：每章最后都列出了关键修订点的简明列表
作为劳特利奇的 SQE1 基本法律系列的一部分，这本简明易懂的文本提供了对 SQE1 的商业法律和实践元素的清晰理解，并使您能够测试您的评估技能。无需假设任何商业法和实践的先验知识，它适合非法律毕业生学习。
《商业法：文本和练习》
《商业法：文本和练习》
本书关注商业法原则的基础知识以及这些概念如何应用于当今的商业，米勒的《商业法：文本和练习，10E》。本书的每一章都集中在一个重要主题上，有直截了当的描述、日常示例和反映最新法律发展的更新。当您在实际生活和商业环境中检查工作中的法律时，您将探索法律的特定要点及其基本概念。简明扼要的章节中穿插着更新和新的说明性示例、真实的法律应用和真实的案例摘要。通过学习本书您将学习如何解决法律冲突，做出道德决定，甚至考虑职业选择的法律方面。本书中每章的学习工具在实用的演讲中阐明了当代法律原则，确保对商法有扎实的理解。
《百万美元微型企业：如何将您的专业知识转化为数字在线课程》
了解如何从头开始推出有利可图的在线课程
在《百万美元微型企业：如何将您的专业知识转化为数字在线课程》中，企业家兼作家蒂娜·塔（Tina Tower）提供了一种新的、更智能的经营方式，避免了巨额管理费用和大量资本投资。在最近的技术创新和消费者行为转变的推动下，这位成就卓著的作者向您展示了一种用很少的资源产生重大影响的新方法。
您将学习如何根据您在生活、商业、学术工作和职业生涯中获得的专业知识创建数字课程。这本书是一本实用而切实的入门指南，并为那些将课程扩展到七位数的企业的人提供了一个经过验证的框架和案例研究。
这本重要的书教你：
- 如何将您的热情和专业知识转化为利润，利用您所知道的知识创建全球在线课程
- 为什么越大并不总是越好，以及减少开销和投资对于可扩展的业务来说通常是一件好事
- 传统工作场所朝九晚五的喧嚣的替代方案
- 来自以前走过这段旅程的人的真实案例研究
非常适合企业家、经验丰富的专业人士、受过教育的专家以及任何有兴趣与周围世界分享知识的人， 百万美元微型企业 是从头开始创建利润丰厚的在线课程不可或缺的指南。
《百万美元微型企业：如何将您的专业知识转化为数字在线课程》
《百万美元微型企业：如何将您的专业知识转化为数字在线课程》
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您将学习如何根据您在生活、商业、学术工作和职业生涯中获得的专业知识创建数字课程。这本书是一本实用而切实的入门指南，并为那些将课程扩展到七位数的企业的人提供了一个经过验证的框架和案例研究。
这本重要的书将教你：
- 如何将您的热情和专业知识转化为利润，利用您所知道的知识创建全球在线课程
- 为什么越大并不总是越好，以及减少开销和投资对于可扩展的业务来说通常是一件好事
- 传统工作场所朝九晚五的喧嚣的替代方案
- 来自以前走过这段旅程的人的真实案例研究
本书非常适合企业家、经验丰富的专业人士、受过教育的专家以及任何有兴趣与周围世界分享知识的人， 《百万美元微型企业 》是从头开始创建利润丰厚的在线课程不可或缺的指南。
《这不是彩排：为商业和生活的成功编写自己的剧本的短期课程》
《这不是彩排：为商业和生活的成功编写自己的剧本的短期课程》
本书以真实的自我走上人生舞台——写自己的剧本——拥抱聚光灯。这是Michel Masquelier的热情建议，他从英语掌握不稳定的实习生一路晋升为IMG Media的主席，IMG Media是世界上最大的体育管理机构的一部分。
这不是彩排——生命没有第二次机会，正如Masquelier非常清楚的那样。在这本部分回忆录、部分宣言和职业指南中，他分享了他早年在比利时生活的故事，以及他与体育明星、商业大亨和媒体先驱擦肩而过的独特经历。有了他成功、失败以及介于两者之间的一切的公开和诚实的例子，每个人都能找到适合自己的东西——体育迷、不合适的人、有动力的人和勇敢的人。
无论你是需要生活和职业生涯的灵感，还是只是一个男人尽可能真实地生活的一些有趣和感人的轶事，让米歇尔提醒你抓住这一天——毕竟，这就是生活，这不是彩排。
《商业道德：道德决策和案例》
《商业道德：道德决策和案例》
通过Ferrell/Fraedrich/Ferrell的市场领先《商业道德：道德决策和案例，2020E》学习如何在新商业现实中做出成功的道德决策。 本版包含当前的示例和练习，展示了如何将道德纳入战略商业决策，因为重新组织的章节清楚地展示了当今复杂的法律中的道德决策过程， 社会和政治环境。新情景突出了 2020 年的经济和大流行现实，并预示了您作为新经理最有可能遇到的道德挑战。更新涉及成功商业道德背后的流程和最佳实践，包括最新的立法和对全球可持续发展和企业社会责任的新报道。新的和原始的案例提供了对熟悉组织（如特斯拉和TOMS）道德的见解，而练习和MindTap在线资源则通过动手应用程序强化了概念。
《商业统计：第一门课程》
《商业统计：第一门课程》
本书适用于一个学期学习的商业统计课程使用。
本书专注于使用统计方法来分析和解释结果，以做出数据知情的业务决策
统计学对所有商业专业都是必不可少的，《商业统计：第一门课程》通过提供来自所有业务职能领域的例子，帮助学生了解统计学将在他们自己的职业生涯中发挥的作用。在主要统计和商业科学协会（ASA和DSI）制定的原则的指导下，加上作者的多样化经验，本书的第8版，全球版，继续创新和改进本课程对所有学生的教学方式。通过新的例子、案例场景和问题，本书延续了其专注于结果解释、假设评估和讨论导致数据知情决策的后续步骤的传统。作者认为，这种方法，而不是专注于手动计算，更好地服务于学生未来的职业生涯。这个简短的课程是为满足一个学期课程的需求而创建的，是已建立的贝伦森/莱文系列的一部分。
《责任项目管理手册》
《责任项目管理手册》
关于项目管理专业的叙述主要是讨论“成功”和“失败”以及提高项目经理能力的需求。因此，项目管理社区正在徒劳地寻找工具、技术和实践的组合，这将为资助者带来预期的结果。虽然该行业最近尝试将环境和社会责任纳入其中，但这些领域仍然在现有的项目交付话语中。《De Gruyter负责任项目管理手册》旨在通过整合新兴负责任管理领域的贡献来重新思考项目管理。
本手册将探讨项目专业人员在不同层面（个人、团队、组织和社会）的责任的性质和程度，以及对教育、研究和实践的影响。《De Gruyter负责任项目管理手册》提供了项目管理领域的前沿见解。是学者和从业人员的重要参考。
•总结和构建一个新兴的研究领域，并将其提供给更广泛的科学受众。
• 编辑是负责任项目管理的领军人物。
• 与联合国可持续发展目标保持一致。
《零信任项目：关于协调安全和商业策略的故事》
《零信任项目：关于协调安全和商业策略的故事》
高效实施零信任计划
在《零信任项目：关于安全与业务协调战略的故事》中，南卫理公会大学首席安全官 George Finney 对零信任实施进行了富有洞察力和实用性的讨论。这本书以涉及公司违规行为的虚构叙事形式呈现，追踪了公司新任 IT 安全总监的行为。
读者将学习John Kindervag实施零信任的5步方法，四个零信任设计原则，以及如何限制违规的影响。他们还会发现：
- 使安全实践与业务保持一致的具体策略
- 实施零信任以及如何在云环境中实施零信任时的常见误区和陷阱
- 防止违规的策略，鼓励公司安全实践的效率和成本降低
《零信任项目》是有抱负的技术专业人员以及对零信任计划感兴趣或期望实施零信任计划的经验丰富的 IT 领导者、网络工程师、系统管理员和项目经理的理想参考学习资源。
《项目盈利能力：确保改进项目实现最大现金投资回报率》
《项目盈利能力：确保改进项目实现最大现金投资回报率》
《项目盈利能力》解释了为什么没有实现盈利机会，并提供了一个框架，该框架将确保您的团队确定与您的战略一致的项目，适当地计算现金节省，并在实施时实现这些现金节省。
顾问和内部项目团队经常对其项目带来的节约机会提出实质性要求。大多数时候，这些说法不会成真。项目盈利能力解释了为什么这些机会没有实现，并提供了一个框架，该框架将确保您的团队确定与您的战略一致的项目，适当地计算现金节省，并在实施时实现这些现金节省。
咨询组织的客户可以使用这本书来让他们的顾问在承诺节省时保持诚实。咨询组织可以使用本书来帮助记录他们的解决方案带来的价值，可以实现多少价值，以及实现它的必要条件。
如果你是一名顾问，你不想冒险让你的客户知道这本书的内容并挑战价值承诺！
如果您的职位要求您分析项目的投资回报率或效率提高，那么这本书是必读的。这本书可以通过基于现金回报而不是感知节省来分析项目，从而为您节省数百万美元.
《项目盈利能力》是首席财务官，以及所有负责提高盈利底线的领导者都应该阅读的书籍，强调并定期重新审视。
本书很好地解释了采用不同方法来评估项目价值的基本原理，然后引导读者了解如何应用、衡量和跟踪它，以确保实现真正的现金收益。
《可行的项目业务：面向大型企业的仿生管理系统》
《可行的项目业务：面向大型企业的仿生管理系统》
本书开发了大型组织内团队之间协作的最佳实践，并演示了团队合作的最佳环境可以如何改进业务流程。为此，它分析生物体的系统动态并将结果应用于商业环境中。
本书采用了一致的方法，将分子生物学的最新进展应用于大型工业组织的结构和设计中。这些来自分子生物学的见解用于定义基于ISO 9000标准的实用业务管理系统的要求。其结果是一个可行且可执行的系统，可用于设计大型组织，例如工业设备制造商。此外，本书还使用了四个案例研究来展示如何实施这种生物启发系统以积极和显著地影响业务。
《项目建模与规划导论》
《项目建模与规划导论》
这本教科书教授项目管理的基本概念和方法，但也解释了如何在实践中将其转化为有用的结果。项目管理为理论和实践应用以及开发软件和决策支持系统（DSS）提供了一个有前途的工作领域。本书特别关注项目规划和控制，重点是数学建模。模型和算法为学生学习相关文献和支持从事相关领域的学术工作奠定了良好的起点。本书介绍了理论概念，还提供了详细的解释、应用实例和处理现实生活中问题的案例研究。本章主题包括批判性思维、解释、分析和进行比较的基础问题。根据这些目标定义学习成果，并构建本书的内容。
第1章首先介绍了项目管理的基本概念、方法和过程。第2章从组织的角度探讨了组织和管理项目的基础知识。讨论了与项目团队组建、项目经理的角色和矩阵组织相关的问题。第3章专门讨论项目建模和规划。它解释了如何收集适当的数据以执行分析和开发数学模型。第4章介绍了确定性调度模型，可用于构建时间表。介绍了采用基于时间和基于财务的目标的模型。第5章侧重于时间/成本权衡问题，解释如何减少某些活动的持续时间，从而以牺牲额外费用为代价来加速项目持续时间。
第6章介绍了不同的资源管理策略，包括资源组合管理。第7章讨论了不确定性模型下的调度模型和方法，以及不确定性下的调度方法。第8章重点介绍了合同类型和付款时间表。它探讨了合同、项目控制问题、争议和解决管理中的风险识别和分配。第9章介绍了不同的模型和决策支持系统，以便从不同方面调查客户-承包商的谈判和投标过程。第10章介绍监测和控制，主要是其背后的过程和方法。第11章将定性和定量技术与模拟和软件应用结合在一起。详细介绍了风险管理流程的设计，并附有案例研究。第12章考察了项目调度中不确定性的几种模型和方法，涉及决策环境和鲁棒性的随机性质的各个方面。第13章解释了资源受限项目调度的数学公式和求解程序。项目选择问题本质上是一个多目标问题，在第14章中被处理。介绍了几种模型和求解技术，包括稳健的选择方法。
最后，第15章评估了项目管理中的最新方法和有前景的研究领域，包括大数据时代项目建模中的战略项目管理、敏捷方法和数据管理。
《业务分析、需求和项目管理：计算机学生指南》
《业务分析、需求和项目管理：计算机学生指南》
IT 项目源于业务需求。在实践中，软件开发人员必须在IT项目开始之前完成两件大事：找出你需要做什么（即分析业务需求）和计划如何做（即项目管理）。IT项目中最大的问题是交付了错误的产品，因为IT人员不了解业务人员的需求。这本实用的教科书教授计算机科学学生如何以渐进和直接的方法将业务和 IT 需求与项目管理联系起来来管理和交付 IT 项目。
《业务分析、需求和项目管理：计算机学生指南》介绍了一种扩展业务视角的分析管理方法。它将业务提案的业务流程视图作为模型，并解释如何将技术问题构建为具有问题框架的可识别模式。它展示了如何识别核心事务并将其建模为用例，以创建对设计人员和编码人员有用的需求表。与分析相关的是三个管理工具：产品分解结构 （PBS）、甘特图和看板。PBS 部分派生自问题框架。甘特图来自PBS，确保通过参考用例来解决关键要求。看板在文本涵盖的任务驱动开发中特别有用。
这本教科书由两个交错的部分组成，并有一个案例研究。第一部分介绍业务和需求角度。第二部分集成了核心项目管理方法，并解释了需求和管理是如何联系在一起的。本书的其余部分是附录，其中第一个附录为每章中介绍的练习提供了解决方案。第二个附录将案例研究的大部分文档汇集到一个地方。案例研究提供了一个真实的商业场景，让学生接触专业实践。
《哈佛商业评论项目管理手册：如何启动、领导和赞助成功的项目》
《哈佛商业评论项目管理手册：如何启动、领导和赞助成功的项目》
启动、领导和赞助成功项目所需的入门书籍。
我们现在生活在项目经济中。所有部门启动的项目数量激增，项目管理技能已成为每个领导者和经理的必备条件。尽管如此，项目失败率仍然非常高。为什么？领导者监督的项目太多，对项目的可见性太低。项目经理努力将他们的实践技术知识转化为高级管理层。结果呢？有价值的项目缺乏时间和资源，无法带来收益，而太多的投资却投入到错误的项目中。为了在项目经济中竞争，您需要缩小这一差距。《哈佛商业评论项目管理手册》向您展示了该如何操作。
在这本综合指南中，项目管理专家Antonio Nieto-Rodriguez提出了一个新的简单框架，该框架将增加任何项目成功的可能性。它包含来自全球许多行业的案例研究，将教您如何更有效地管理组织的项目、战略计划和敏捷计划，并推动最佳计划完成。本书永恒而具有前瞻性，将帮助您在项目驱动的世界中获胜。
在《哈佛商业评论项目管理手册》中 ，您将找到：
- 您需要了解的有关项目管理的所有实用非技术语言
- 项目类型的明确分类，从产品发布到数字化转型再到大型项目
- 成为有效项目领导者和执行发起人的路线图
- 一个新的、简单的、通用的项目框架，即项目画布，它将任何项目分解为所有项目利益相关者都可以轻松理解的基本构建块
- 来自全球公共和私营部门组织的原创概念和独家案例研究
您将了解：
- 项目经理和高管在整个组织中成功运行项目的通用语言
- 何时在项目中使用敏捷、传统或混合方法
- 成功项目的十二项原则，包括目的、敏捷性和对结果的关注
- 选择和推进最佳项目以及管理战略性和平衡的项目组合的技术
- 今天的项目将如何帮助应对一些最紧迫的全球趋势，包括自动化、可持续性、多样性和危机管理
- 为什么项目管理需要重塑以及未来会怎样
《哈佛商业评论手册》为雄心勃勃的专业人士提供了在职业生涯中脱颖而出所需的框架、建议和工具。通过分步指导、经过时间磨练的最佳实践和真实故事，无论您的角色如何，每一卷综合书都可以帮助您脱颖而出。
