多伦多大学罗特曼管理学院的《商业设计思维：从洞察到创新》课程介绍

重新引导您的创新之路

创新从不走阻力最小的路。这是一个充满挑战的旅程，有挫折、折返和障碍，会让你怀疑你是否在前进。幸运的是，多伦多大学罗特曼管理学院的《商业设计思维：从洞察到创新》课程在商业设计思维计划中为您提供了一种用于创新的GPS。

多伦多大学罗特曼管理学院

在商业设计专家Angèle Beausoleil博士的指导下，您将掌握一系列步骤，从而产生创造性思维和解决问题的新流程。使用可持续创新的四个阶段，您将从启动到实施，彻底改变您公司的产品、服务和流程。您将学习通过设计思维原则从更人性化的角度处理业务问题。通过协作、原型设计、实验、讲故事和反思，您将深入了解客户的痛点，并自信地朝着周到、有效和创新的解决方案方向前进。

通过本课程和参考书籍的学习您将会学习到下面的技能：

提高您的设计素养和创造性思维过程
在专业团队中有效协作
确定创新的 4 个阶段
通过感知、意义构建和变革解决业务问题

多伦多大学罗特曼管理学院的《商业设计思维：从洞察到创新》课程包括以下几个模块：

模块1：创新过程（Innovation Process）

当您制定自己的个人战略时，您将探索 21 世纪创新者的关键技能;确定创新的四个阶段;并实践业务设计流程：查找、框架和解决。

模块 2：启动（Initiation）

有目的地启动创新过程并快速建立您的创新团队需要您更多地了解与创新者相关的心态和行为，并确定个人和群体的面孔和类型。启动阶段导致在业务挑战的背景下起草创新设计简报。

模块 3：调查：需求查找（Investigation: Need Finding）

当您获得调查阶段的新方法时，包括实地和在线研究以及数据收集，您将学习在需求发现的背景下描述设计研究方法，发展观察技能并培养同理心访谈技巧。

模块 4：集成：问题框架（Integration: Problem Framing）

在这个创新阶段，您将从需求分析和收集数据从实地研究转向综合阶段，或构建正确的问题。整合阶段的方法包括描述洞察力的价值和设计“我们如何可能”的陈述。

模块 5：实施：解决问题（Implementation: Problem Solving）

4 阶段流程的最后阶段将指导您将见解转化为想法。您将产生想法，测试原型作为业务解决方案，从您的“我们如何可能”问题中开发隐喻和类比，并通过创新的三个镜头评估您的想法。

模块 6：反思（Reflection）

当您准备展示您的最终项目时，您将学会讲述强有力的故事来影响变革、解决复杂的业务挑战并展示反思的重要性。

多伦多大学罗特曼管理学院的《商业设计思维：从洞察到创新》课程的参考学习书籍介绍

《政策战略与创新入门：过程、实践与工具》

本书的作者专注于将最好的企业战略和创新工具以及实践应用于政策过程，旨在设计一个连贯的政策战略 - 创新框架和流程。

政府和企业战略在运营假设和变量方面有所不同，但战略过程比通常认为的更相似。本书的作者揭穿了政府与企业的二分法，并展示了两个领域之间交叉学习的潜力。读者将受益于阅读本书以及本系列中作者的其他战略著作。

本书是公共政策、战略、创新和应用问题解决的学者、从业者和学习者的重要入门读物。

《时尚创新的前沿技术：从材料到最终产品再到消费者的产品设计和开发过程》

本书提供了有关各种设计和产品开发相关技术的前沿知识，以及这些技术在时尚中的应用。此外，它还设想了这些技术在设计和工程服装相关产品时的未来。

本书展示了理论如何转化为实践，对代表创新技术与时尚之间成功合作的案例进行了分析。这些当前使用各种技术的行业和消费者案例示例将使读者能够充分连接行业目前如何将这些技术实施到产品设计和开发过程中以及与消费者的沟通。本书将成为供应链管理、品牌、营销、时尚研究、纺织品和产品设计领域的研究人员和教育工作者的宝贵资源。

《时尚作为经济引擎：流程和产品创新、商业策略、消费者行为》

对纺织业的研究一直是经济史的核心：从中世纪羊毛业动态增长的重建，到现代丝绸、轻质和混合织物的兴起，再到棉花在工业化过程中的驱动作用。尽管纺织品制造业的动态与时尚的转变密切相关，但经济史长期以来一直忽视其作为经济变革因素的作用，主要将其视为一种外生催化剂。

这本书对理解一种根本性的转变做出了决定性的贡献，这种转变的后果被投射到当代社会，但在前工业时代已经成熟：时尚的出现。

《组织学习、知识管理和创新的推动者：定性数据的原则、过程和实践》

本书建立了建构主义、解释主义和语言学方法，这些方法基于关于定性和文本数据的性质、作者对文本解释的影响以及用于证明文本解释的有效性检查的惯例。组织中的大量文本和定性数据往往未被探索。本书中概述的文本分析使读者能够了解将非结构化文本数据转换为有意义的数据进行分析的过程，以便通过情感分析来衡量员工的意见、反馈和评论，以支持基于事实的决策。这些方法涉及使用 NVivo 和 RapidMiner 软件来执行词法分析、分类、聚类、模式识别、标记、注释、备忘录创建、信息提取、关联分析和可视化。

书中的方法论方法以创新理论为感人概念，为研究数据分析奠定基础，提出了在地理上分散的个人和团队成员中实证探索组织学习、知识管理和创新实践的方法。基于从一家私立教育机构获得的数据，该组织通过焦点小组讨论和访谈，通过对这些主题的焦点小组讨论和访谈，强调了整合组织学习、知识管理和创新以提高组织绩效的必要性，探索对集体关系和网络、组织特征和结构以及影响此类创新举措的隐性和公开价值观的看法。在这个过程中，作者提出了一个新的理论，它建立在三个主题之上：关系和网络，知识共享机制，以及社会认知图式在促进涌现学习，知识管理和创新中的作用。

《组织设计及其对数字创新过程和数字创新成果的影响》

这本书的目的是揭开组织设计和数字创新的超复杂世界的神秘面纱。

它展示了组织设计作为一门管理学科如何帮助组织更好地应对数字创新挑战。同时，它还讨论了如何进一步开发组织设计框架，以成功地成为数字世界中创新的驱动力。虽然数字时代带来了巨大的新机遇，但它也带来了必须调整公司组织设计的具体挑战。

本书通过展示来自不同行业的十三个实际案例，展示了企业如何在数字世界中组织创新。

《端到端并购流程设计：弹性商业模式创新》

这本教科书为2020年代动态生态系统中的价值捕获和交易理性提供了一个整体并购参考模型。数字化的端到端并购流程设计应用了五个流程模块。它促进了数字工具的全方位发展，并描述了如何将其应用于塑造商业模式创新和振兴企业投资组合，反之亦然。

本教科书已被推荐并用于德国，奥地利和瑞士的大学课程。
本书讲解了数字化的端到端并购流程设计及其独特的五个模块：

嵌入式并购战略
交易管理，包括估值和尽职调查
集成管理
协同管理
项目管理和治理

《全球时尚产业的流程创新》

流程创新 - 一种改进的做事方式 - 通过减少生产产品或执行服务的时间和成本，以及提高生产力和增长，帮助公司实现更高水平的绩效。

本书全面考察了全球时尚行业发生的流程创新，重点关注来自美国、意大利和日本的时尚品牌。它为提高供应链以及管理流程（如工作例程、信息流和组织结构）的效率提供了实用的见解。

本书将通过案例分析，帮助读者掌握成功的时装公司如何通过将流程创新整合到其供应链和管理系统中来优化其运营并提高其竞争地位。

《奢侈时尚品牌的艺术化：协同作用、互动和融合》

尽管在社会和经济上存在巨大差异，但艺术和时尚正日益融合，以互惠互利的方式进行合作。本书通过分析成功的案例研究，包括企业艺术收藏和博物馆、赞助和赞助计划以及时尚领域基于艺术的品牌管理，讨论了合作的互惠互利。

它提供了时装公司在加入艺术界时采用的策略的分类，并说明了艺术和时尚品牌如何在不同层面上进行战略互动。

这本书将成为研究人员的宝贵资源，有助于加深对艺术管理品牌和产品潜力的理解。