伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的领导力和团队课程介绍
领导力和团队课程探讨了领导力的概念和建立有效的团队文化。
本课程开发和整合具有行政应用的基本行为概念和理论;最初侧重于个人决策者，最终包括人际、组织和社会结构和影响;并制定商业行为应用的研究策略和方法。
通过本课程的学习您将探索领导力的概念，评估当今领导者所需的能力，更多地了解自己以及如何做出有效和合乎道德的决策，确定如何与他人建立信任关系，并阐明成长为领导者的实践。此外，您将沉浸在建立有效团队文化的想法中。您将探索团队文化的不同方面，这些方面是有效团队的根源。您将了解有关安全、参与和成长文化的更多信息，以便您可以带领您的团队走向促进最有效团队合作的文化。
伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校
伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的领导力和团队课程的参考学习书籍介绍
《虚拟领导力：通过远程或混合工作团队取得成功的实用策略》
《虚拟领导力：通过远程或混合工作团队取得成功的实用策略》
虚拟工作和团队在世界各地的组织中已成为常态。这本书是 那些不能总是与同事面对面的人的指南，无论是完全远程还是混合。
《虚拟领导力》提供了实用的策略和经过验证的方法，以充分利用混合或远程工作和团队。这本有用的指南解释了如何创建有凝聚力的团队，创造性和有效地协作，跨越距离和文化的障碍，在领导者自己的思维方式和方法的基础上进行联系。它为如何举办引人入胜和有效的会议以及如何在会议之间鼓励积极和快乐的团队成员的高绩效提供了明确的指导。
这个整个修订版的第二版最新书籍的主要内容包括：
- 提供了一个完全专注于混合工作方式的新章节;
- 为那些以正式身份领导团队的人以及那些偶尔将领导能力作为其角色一部分的人提供建议;
- 就如何克服虚拟工作的诸多复杂性提供想法和实用技巧;
- 提供来自商业、教育、社区、医疗保健等的各种案例研究和示例，激发可适应其他环境的见解。
有效地领导虚拟团队需要一套新的技能和促进性的领导方法。本书由该领域的领先专家撰写， 《虚拟领导力》在这里可以作为您的行动指南。
《激发远程技术团队：领导力和有目的的绩效的关键》
《激发远程技术团队：领导力和有目的的绩效的关键》
对于我和其他技术人员、领导者和远程团队成员来说，我们将被 Hubbert 在启发远程技术团队中提供的坚实基础的所有精彩的动手提示、最佳实践和指导原则唤醒。我们将做好更充分的准备，更有能力在塑造世界未来的数字经济中做出贡献并发挥有效领导作用。
— Thomas DiGiacomo，SUSE 工程与创新总裁
《激励远程技术团队》是建立有效团队和组织的路线图——现在，随着世界卫生事件要求人们远程工作，以及未来，随着全球人才库为我们的数字经济做出贡献。
人类天生就是社交的，世界事件需要与我们的办公室社区保持社交距离。缺乏“社区”会引发原始的大脑反应。这些生存、社会归属感和故事力量的本能反应都在我们适应远程工作时的反应中深刻浮出水面。
这张团队领导的路径图提高了团队执行力，尽管物理分离。这本书涵盖了简单的神经科学，因为它适用于我们的“分离”。它是在远程工作时保持和改善团队合作的实践指南。它也是团队 + 远程 + 外行神经科学交叉点的实践指南，即使在分开工作时也能创造积极的热情、参与和贡献感。
远程团队，无论是现在还是未来，都是有效利用全球人才的途径。本书探讨了技术团队项目管理的“硬技能”与健康分布式团队的“软技能”的结合：远程办公室、销售办事处、合作伙伴、供应商、客户和参与全球人才库的团队。本书包括的实际示例和最佳实践提供了使用神经科学的实践方法，以帮助团队做到最好，改善协作并提供一致的高绩效的团队结果。
《领导力的关怀艺术：如何用心领导提升团队和组织》
《领导力的关怀艺术：如何用心领导提升团队和组织》
如果你的人民知道你关心他们，他们就会移山。员工敬业度和忠诚度专家希瑟·杨格（Heather Younger）在本书中概述了在工作场所体现关怀支持的根本力量的九种方法。
事情是这样的：大多数领导者认为自己是有爱心的领导者，但并非所有领导者的行为都与这对员工意味着什么保持一致。领导者可能无法确定他们对员工的关心程度，但所有员工都直观地知道他们的老板或经理是否在照顾他们。Heather Younger认为，如果你正在寻找提高生产力、客户满意度或员工敬业度，你需要首先关心你的员工。
真正关心员工意味着您希望看到他们为自己取得成功，而不仅仅是他们能为您、您的团队或您的组织做些什么。本书包含十个部分，包括突破性故事和访谈，概述了让所有员工感到被包容和被关心的必要步骤，以及对所有领导者的行动呼吁。Younger指出，拥有改变他们所领导的人生活的积极力量的领导者不应该只想关心他们;他们应该将其视为员工和组织成功的必要条件。
《领导者的大脑：通过神经科学增强领导力，建立更强大的团队，做出更好的决策，并激发更大的创新》
《领导者的大脑：通过神经科学增强领导力，建立更强大的团队，做出更好的决策，并激发更大的创新》
一位开创性的神经科学家揭示了脑科学如何改变我们对领导力、团队建设、决策、创新、营销等方面的思考方式。
领导力是少数幸运儿与生俱来的一套能力。他们是天生的关系建设者，谈判大师和说服者，敏捷和战略思想家。
对我们其他人来说，好消息是这些能力是可以后天开发发展的。在《领导者的大脑：增强领导力，建立更强大的团队，做出更好的决策，并通过神经科学激发更大的创新》一书中，沃顿商学院神经科学计划主任迈克尔·普拉特（Michael Platt）解释了如何做到这一点。
作为神经科学、心理学和市场营销领域的教授和从业者，普拉特的开创性研究加深了我们对大脑关键领域如何工作的理解，以及如何将这种理解应用于商业环境。
神经科学正在为领导层面临的许多最棘手的挑战提供答案。在《领导者的大脑》一书中，普拉特解释说：
为什么两个管理者在面对同一组信息时会做出截然不同的决定;为什么有些公司（如苹果公司）与客户建立了牢固的社交和情感联系，而另一些公司则没有（三星公司）;体育史上一些最重要的事件，如“冰上奇迹”，如何包含如何建立团队的见解;为什么即使是一些最有远见的商业领袖也会做出灾难性的决定，以及如何解决这个问题。
《领导者的大脑》将诸如此类的发现以及更多发现联系起来，以帮助在进入“新常态”的不断变化的世界中增强领导力。
在这本快速阅读且引人入胜的指南中，您将获得可操作的见解，您可以作为领导者付诸实践。您还将了解团队在彼此同步工作时大脑中发生了什么，如何调整消息传递以确保其他人听到您，如何激励出更大的创造力和创新等等。
