华为将被迫陆续出售不能获得美国技术的部门

出售被阻止购买美国技术的部门和业务正成为华为的习惯。首先是荣耀，这是一项现在在中国突然异常繁荣的终端设备业务，而华为自己剩下的智能手机部门却在不断萎缩。根据彭博的一份报告，华为接下来将要出售的是不太显眼的服务器部门。据彭博的消息，由于无法从英特尔采购 x86 处理器，华为该服务器部门将被出售给一个神秘的财团，该财团至少包括一个政府支持的买家。

华为受困

华为无法购买 x86 处理器的 x86 服务器业务与没有机翼的飞机一样没有用。不幸的是，对于华为来说，英特尔器件的替代品很少。去年，标准普尔全球市场情报机构估计，这家美国芯片制造商在数据中心处理器市场的份额在 90% 至 95% 之间。

即使英特尔不销售芯片，它也控制着这项技术。英特尔的挑战者 AMD 在提交给美国证券交易委员会的文件中也承认了这一点。 AMD 在上一个季度更新中表示“英特尔已经能够控制 x86 微处理器和计算机系统标准和基准，并决定微处理器市场需要我们的产品类型，”。

对于华为刚刚起步的云业务来说，这听起来像是一个大问题，最近被华为轮值老板之一的 Eric Xu（徐直军） 吹捧自己为“亚太地区增长最快的云服务提供商”。事实是如果没有数据中心和驻留在其中的服务器机架，任何云服务供应商商都不可能存活。理论上即使没有服务器，华为仍然可以开发用于云的软件。但是华为创新能力之薄弱，使得它几乎无法挑战 AWS、谷歌云、微软 Azure 和中国最受欢迎的阿里巴巴作为主要的云玩家。

华为的研发思路亟待调整

华为的云业务落后巨头很远很远

据追踪该市场的分析师称，尽管华为看涨，但与市场领导者相比，其云业务仍然很小。 Synergy Research Group 的首席分析师兼研究主管约翰·丁斯代尔 (John Dinsdale) 表示，即使在中国国内华为甚至都没有进入该领域的前五名。 “中国云市场的领导者是阿里巴巴，其次是腾讯、百度、中国电信和中国联通，”他告诉媒体。 “华为进入前十，但不是前五。”

另一家分析公司 Canalys 则更为乐观，认为华为已经在中国市场上占据了 20% 的份额。但即便如此，它也只能获得约 12 亿美元的收入。在国际上，丁斯代尔（ Dinsdale）认为华为的市场份额仅为 1%。 “在全球范围内，华为位于云服务提供商的前 20 名，非常接近该排名的底部。”与此同时，前三大供应商——AWS、谷歌和微软——合计占该领域所有份额的 63%，而且他们的主导地位似乎正在增长。

根据 Synergy 的数据，华为在第三季度在各种类型的云服务上花费的 450 亿美元中只有 4.5 亿美元。在此期间，这仅占华为总销售额的 2% - 几乎不足以激发华为的粉丝（如果存在此类生物）吹捧华为的热情或者吓坏其美国对手。

华为的云业务落后巨头很远

目前尚不清楚华为无法采购x86芯片是否是迄今为止的一个制约因素。在发布时，它没有回答关于这个话题的问题，也没有对彭博的报道发表评论。但出售其服务器业务可能会在未来润滑华为的车轮。 “对于云业务，x86 产品组合的潜在撤资意味着如果需要和允许，它可以从外部采购现成的服务器整机，”Canalys 首席分析师 Matthew Bell 说。

除非服务器单位的购买者也列入美国贸易黑名单（称为实体名单），否则华为应该可以委托某个实体从包括英特尔在内的美国组织购买组件和软件，以弥补华为在相关领域的创新能力不足。然后，华为可以依靠这家中国实体作为其云业务所需的服务器芯片供应商。

美国政客鼓动继续紧盯华为

美国继续紧盯华为

危险在于美国当局意识到正在发生的事情。到目前为止，他们似乎没有注意到荣耀的崛起，根据 Canalys 的数据，荣耀在最近第三季度占据了中国智能手机市场 18% 的份额，高于第二季度的 9%。美国参议员汤姆·科顿 (R-Ark.) 和众议员迈克·加拉格尔 (R-Wisc.) 敦促拜登政府密切关注华为的云部门。他们的主要论点是，在使用华为技术的国家，这可能会让美国人受到中国的“窥探”。

然而，美国的做法具有不一致的特点。最极端的例子是中兴通讯在实体清单中的遗漏。作为华为相对较小的中国竞争对手，中兴通讯几年前因违反对美国的贸易制裁政策而被列入黑名单。但在同意支付罚款、更换高管并接受美国监管机构的监督后，它被取消了。未经证实的声称其产品包括中国间谍的“后门”的罪名足以绊倒华为。然而，中兴通讯与官方的联系更为明显。

华为能否恢复昔日的荣耀

即使华为出售的云服务仍然可以自由购买美国技术，但是Huawei 挑战云架构的能力仍然值得怀疑。 Omdia 的首席分析师 James Crawshaw 指出，爱立信等西方设备制造商的类似举动不会被认真对待。 “华为在这个游戏中已经有一段时间了，但我看不出他们如何与阿里巴巴竞争。” 他说。 目前，可用数据似乎支持他的观点。

可以看出华为前面取得的成功被过于神化了，事实上它与大多数中国企业一样模仿能力强过创新能力，如果华为与其它中国企业有所不同的话只不过它在大规模组织模仿上面有一套符合中国人特点的行之有效的理论！

（参考来源：lightreading）