在《战略思维：如何做出更好的规划(This Is Strategy: Make Better Plans)》一书中，塞斯·戈丁（Seth Godin）通过深刻的洞察，向读者展示了战略不仅仅是商业决策的工具，更是一种思考的哲学，帮助我们在复杂且瞬息万变的世界中，做出更具意义和长远影响的选择。戈丁以其一贯的清晰简洁的语言，阐述了战略的真正内涵，以及如何通过战略思维来塑造更加美好的未来。

战略的核心：不断“成为”

戈丁在书中提出，战略并不是一张固定的地图，而是一把指南针。战略的核心在于让“今天”成为“明天”的基础。它是一种持续的、主动的选择过程，而不是简单的反应和应对。战略帮助我们确立目标，并且以长远的视角规划我们的行动。每个人在面对复杂的决策时，战略的力量在于引导我们做出明智的、能够带来深远影响的选择，从而促进个人、团队甚至整个社会的“变得更好”。

战略的四个线程：时间、游戏、同理心和系统

戈丁认为，战略的有效性来源于四个互相交织的核心概念：时间、游戏、同理心和系统。时间是战略实施的一个重要维度，战略不是一蹴而就的，它像一棵树在时间的滋养下不断成长。游戏意味着在不同玩家和不同可能结果之间的选择和博弈，每一场“游戏”都有其独特的竞争规则和目标。战略不仅仅是针对某个局部做出决策，更要站在全局的角度去看待竞争。关于同理心，戈丁强调，了解他人的需求和想法是制定有效战略的关键。最后，系统则是当我们和他人一起工作时，所创造出的深远影响。这些系统会在我们行动后长期存在，并且在不经意间影响着我们。

人们真正渴望的是什么？

戈丁提出，只有在满足了人们最基本的生存需求之后，才会涌现出更深层次的心理需求。他将这些需求归结为三种：归属感、地位和自由。归属感指的是人们对社区的渴望、希望融入某个群体；地位则是相对的社会地位和认可；而自由则指的是摆脱恐惧的内心需求。通过对这些心理需求的理解，戈丁解释了为什么营销总能有效地吸引和影响人们的选择。战略不应该仅仅聚焦于表面需求，而是要洞察和理解人们内心深处的真正动机。

非战略行为：盲目跟随与应付

戈丁警示我们，盲目地追求“拿到手的东西”并不是一种战略，而是一种非战略的行为。这种行为表现在我们听从传统的建议，盲目地跟随别人，做“我们该做的事”，而没有真正去思考自己的方向和目标。这种“应付”式的行动不仅没有为自己带来突破，反而让我们在忙碌中迷失方向，失去了实现真正改变的机会。戈丁指出，战略的本质就是要避免这种盲目跟随，思考并选择自己真正想要的方向，主动创造属于自己的机会。

行动的力量：从等待指示到创造未来

戈丁提到，在面对复杂的决策时，许多人选择等待外界的指示，按部就班地完成工作。然而，真正的战略思维要求我们不应放弃自己的主动性，而是积极地选择并创造未来。面对各种选择，我们可以选择停留在原地，或选择去追寻新的机会，去突破现状。真正的战略不是应对而是主动行动。无论是职业生涯，还是个人生活，都需要通过战略性思维去做出决定，而不是仅仅等待和反应。

总结

《战略思维：如何做出更好的规划》是一本帮助读者树立战略思维的书籍，戈丁通过深入浅出的理论，提出了战略的哲学与核心思维方式。通过理解时间、游戏、同理心和系统四个维度的交织，读者能够更好地掌握制定战略的技巧，理解人们的深层需求，并避免盲目应付的非战略行为。最重要的是，这本书提醒我们：战略不仅仅是为了应对眼前的挑战，更是为了创造一个更加美好的未来。