《软件过程改进和管理：实用开发的方法和工具》提供了有关软件工程和开发的最新研究和案例研究。新过程标准的生成有助于组织和软件工程师为软件过程添加可预测性度量。通过在现实世界场景中应用这些新的理论方法，公司可以获得决定性的竞争优势。研究人员、学者、从业者、学生和任何对软件开发和设计领域感兴趣的人都应该阅读本书，作为该领域最新研究的主要纲要。

为了构建可靠的、行业适用的软件产品，大型软件项目组必须不断改进软件工程流程，以提高产品质量，促进成本降低，并遵守紧迫的时间表。《软件项目管理：过程驱动的方法》强调成功的大型软件项目的关键组成部分，讨论人力资源、软件工程和技术，其水平超过了大多数大学水平的课程。

流程的概念是软件和系统工程的核心。软件流程模型集成了软件工程方法和技术，是管理大型软件和IT项目的基础。高产品质量通常源于高流程质量。

《CMMI for Acquisition （CMMI-ACQ®）》 描述了成功收购产品和服务的最佳实践。CMMI-ACQ为改进收购流程提供了一个实用的框架，解决了企业和政府中不断增长的趋势，即组织购买或外包所需的产品和服务，作为内部开发或资源分配的替代方案。CMMI-ACQ 版本 1.3 中的更改包括对高成熟度过程域的改进、对模型体系结构的改进以简化多个模型的使用，以及添加有关使用首选供应商的指导。

这本独特的书探讨了开发高效、可扩展、可持续且适用于分布式环境的复杂软件的尖端管理方法。国际知名权威机构提供实用见解，包括案例研究、最佳实践和平衡的企业分析。重点是使用最新的软件技术和框架进行生命周期方法，包括软件开发的设计，实施和测试阶段。

在《软件项目估算》一书中，作者迪米特雷·迪米特洛夫（Dimitre Dimitrov）推断出最关键的步骤，即准确而有意义地预测向客户承诺的可交付成果的时间表和规格。客户在项目交付和实施方面的积极体验是软件组织在行业中的名片。软件项目的生命周期（从构思到最终安装）为公司的业绩记录、收入和整体团队士气带来了数十个潜在的陷阱。然而，这些“陷阱”也是展示优势和提高组织产品质量的机会，而这一切都始于项目估算。

很少有软件项目能够按时、按预算和按原始规格完成。《应用软件风险管理：软件项目经理指南》侧重于从业者在交付软件项目时需要了解的风险知识，涵盖了风险管理过程和软件开发过程的关键组成部分，以及软件风险识别、风险规划和风险分析的最佳实践。

管理风险对每个组织都至关重要。然而，如果专注于风险的消极方面而不考虑积极的属性，可能会失去重大机会。《项目风险管理：管理软件开发风险》的目标是为与软件系统的设计、开发、实施和部署相关的广泛风险和回报提供独特的方法。软件开发风险的传统观点是将风险视为与潜在威胁的影响相关的负面特征。

一次严重的软件故障可能会使公司损失数百万美元 - 但可以通过对设计和架构进行简单的更改来避免。这个畅销行业标准的新版本向您展示了如何创建运行时间更长、故障更少、并在发生坏事时恢复得更好的系统。新的覆盖范围包括 DevOps、微服务和云原生架构。稳定性反模式已经发展到包括大规模系统中的系统性问题。这是生产系统工程的必备实用指南。

本书是关于重要过程的独一无二的书。本书远远超出了关于 SCM 的传统书籍，提供了捕获、版本控制、构建和发布过程的有条不紊、完整的视图。虽然本书重点介绍了必须采取哪些措施来安全地将软件产品发布到生产中，但本书还提供了确保产品质量和完整性的必要步骤。