《本能的判断：十二个重大决策的故事以及做出正确决策的团队(Judgment Calls: Twelve Stories of Big Decisions and the Teams That Got Them Right)》

本书是您做出更好决策的指南，尽管我们今天可以使用的数据量令人眼花缭乱，并且越来越依赖分析来做出我们的大部分决策，但我们的许多最关键的选择仍然归结为人类的判断。这一事实对于领导者必须经常做出关键决策的组织至关重要：要做到这一点，他们需要最好的见解。

在《本能的判断》一书中，作者汤姆·达文波特（Tom Davenport）和布鲁克·曼维尔（Brook Manville）分享了十二个组织的故事，这些组织成功地利用了他们的数据资产、不同的观点和深厚的知识来建立组织决策能力——他们说这种能力可以决定成败。本书介绍了一个模型，该模型利用组织的集体判断，以便做出正确的决策，并使整个组织受益。

通过《本能的判断》中的故事，作者——他们都是经验丰富的管理思想家和顾问——为组织的智慧辩护，并提出了充分利用它的方法。每一章都讲述了一个困境及其最终解决的独特故事，将集体判断力量的一把钥匙展现得淋漓尽致。就个人而言，这些故事鼓舞人心，并具有启发性;它们共同构成了一个模式，用于建立基础广泛的知识密集型决策的组织能力。

您已经阅读了《群体的智慧》和《在分析上竞争》。现在阅读《本能的判断》，那么您和您的组织将做出更好的决策。