《创新项目管理：管理创新项目的方法、案例研究和工具(Innovation Project Management: Methods, Case Studies, and Tools for Managing Innovation Projects)》

《创新项目管理》成功管理创新项目的可操作工具、流程和指标，以及来自全球世界级组织的独家见解；新修订的第二版《创新项目管理》为学生和执业专业人士提供了成功管理创新项目所需的工具、流程和指标，提供了基于价值的创新项目管理指标以及如何建立指标管理计划的指导。

这位高素质的作者从各个方面分析了创新;通过这种方法，《创新项目管理》打破了传统的项目管理方法，并解释了为什么以及如何以不同的方式管理创新项目。

第二版包括来自IBM，Hitachi，Repsol，Philips，Deloitte，IdeaScale，KAUST等世界级组织的独家见解。它包括六个全新的案例研究，深入探讨乐高的品牌管理创新。每个案例研究都包含讨论问题，教师可以通过本书的配套网站访问讲师手册。

创新项目管理中讨论的具体想法包括：

• 持续创新与非连续创新、增量创新与激进创新、了解创新差异、渐进式创新与新产品开发
• 使用 SWOT 分析和保密协议确定核心竞争力
• 对项目经理和创新人员的影响和问题，积极倾听，推销创新和认知偏见
• 衡量无形资产、客户/利益相关者对价值指标的影响、客户价值管理计划以及项目管理与价值之间的关系

凭借其对该领域的高度详细和全面的覆盖，以及来自领先公司的案例研究，以展示如何在现实世界中应用概念，创新项目管理是实践项目经理以及项目管理，创新和创业计划的学生的必备标题。