《项目建模与规划导论》

这本教科书教授项目管理的基本概念和方法，但也解释了如何在实践中将其转化为有用的结果。项目管理为理论和实践应用以及开发软件和决策支持系统（DSS）提供了一个有前途的工作领域。本书特别关注项目规划和控制，重点是数学建模。模型和算法为学生学习相关文献和支持从事相关领域的学术工作奠定了良好的起点。本书介绍了理论概念，还提供了详细的解释、应用实例和处理现实生活中问题的案例研究。本章主题包括批判性思维、解释、分析和进行比较的基础问题。根据这些目标定义学习成果，并构建本书的内容。

第1章首先介绍了项目管理的基本概念、方法和过程。第2章从组织的角度探讨了组织和管理项目的基础知识。讨论了与项目团队组建、项目经理的角色和矩阵组织相关的问题。第3章专门讨论项目建模和规划。它解释了如何收集适当的数据以执行分析和开发数学模型。第4章介绍了确定性调度模型，可用于构建时间表。介绍了采用基于时间和基于财务的目标的模型。第5章侧重于时间/成本权衡问题，解释如何减少某些活动的持续时间，从而以牺牲额外费用为代价来加速项目持续时间。第6章介绍了不同的资源管理策略，包括资源组合管理。第7章讨论了不确定性模型下的调度模型和方法，以及不确定性下的调度方法。第8章重点介绍了合同类型和付款时间表。它探讨了合同、项目控制问题、争议和解决管理中的风险识别和分配。第9章介绍了不同的模型和决策支持系统，以便从不同方面调查客户-承包商的谈判和投标过程。第10章介绍监测和控制，主要是其背后的过程和方法。第11章将定性和定量技术与模拟和软件应用结合在一起。详细介绍了风险管理流程的设计，并附有案例研究。第12章考察了项目调度中不确定性的几种模型和方法，涉及决策环境和鲁棒性的随机性质的各个方面。第13章解释了资源受限项目调度的数学公式和求解程序。项目选择问题本质上是一个多目标问题，在第14章中被处理。介绍了几种模型和求解技术，包括稳健的选择方法。最后，第15章评估了项目管理中的最新方法和有前景的研究领域，包括大数据时代项目建模中的战略项目管理、敏捷方法和数据管理。