危机领袖：随时准备，逆境重生

危机领袖指南：五步走出困境，重塑韧性

在《危机领袖指南：五步走出困境，重塑韧性》一书中，作者埃里卡·H·詹姆斯与琳恩·佩里·伍顿为我们详细阐述了危机管理的五个阶段，以及每个阶段所需的技能。她们以美国职业篮球联赛（NBA）及其总裁亚当·肖华应对新冠疫情的举措为例，深入剖析了危机应对之道。

书中不仅讲述了如何在压力下做出正确决策，还提醒我们要避免常见的错误。比如，汉堡王CEO何塞·西尔，他就在危机中未雨绸缪，为危机后的重建工作做起了规划。这种前瞻性的思维方式，无疑为我们提供了宝贵的启示。

此外，作者还探讨了如何组建并领导一支危机领导团队，以及如何接手并领导一支已有的团队。她们以皇冠传媒家庭网络公司CEO兼总裁沃尼亚·卢卡斯为例，详细描述了她在危机期间如何统一思想、调动高管团队的积极性，共同应对挑战。

詹姆斯与伍顿认为，除了人员、利润和地球环境之外，危机领导力也应成为企业关注的第四个“P”（Profit、Planet、People、Prepared Leadership）。她们结合数十年在危机领导力、多元化与包容性、管理策略和积极领导力方面的世界知名研究成果，帮助领导者更好地为应对危机做好准备，无论未来会遇到什么挑战。

这本书不仅是一本实用的危机管理手册，更是一本提升领导力、塑造韧性思维的宝典。它告诉我们，只有具备危机领导力，才能在危机中保持冷静、果断决策，带领团队走出困境，迎接更加美好的未来。

逆境领航：危机中的领导力重塑与韧性提升

在《逆境领航：危机中的领导力重塑与韧性提升》一书中，作者埃里卡·H·詹姆斯与琳恩·佩里·伍顿携手为我们揭示了如何在任何危机中都能以更加坚韧的姿态重生的秘诀。

通过这本书，你将能够：

1. 洞悉危机管理的各个阶段与必备技能。作者们会带你深入了解危机管理的全貌，从预警、应对到恢复，每一个阶段都需要怎样的技能和策略，让你在面对危机时不再手足无措。

2. 掌握如何在压力下做出正确决策，避免常见误区。在危机四伏的环境中，决策的正确与否往往关乎生死存亡。书中将分享如何在紧张和压力之下保持冷静，做出明智选择，同时避开那些容易让人陷入困境的陷阱。

3. 理解构建和领导危机领导团队的重要性。一个强有力的领导团队是应对危机的关键。作者们将深入探讨如何组建这样一支团队，以及如何在危机中保持团队的凝聚力和执行力。

4. 认识为何预备型领导力应成为企业的核心关注点。预备型领导力，即在危机发生前就已经做好充分准备，能够在关键时刻迅速响应的领导力。书中将阐述为何这种领导力对于企业的长远发展至关重要，以及它如何帮助企业更好地应对未来的不确定性。

5. 从世界知名研究中汲取危机领导力、多样性和积极领导力的智慧。作者们将结合自己多年的研究成果，以及全球范围内关于危机领导力、多样性和积极领导力的前沿理论，为你提供宝贵的见解和启示。

这本书不仅是一本关于危机管理的实用指南，更是一本能够提升你领导力和韧性，让你在逆境中也能勇往直前的宝典。无论你是企业领导者、管理者，还是希望在未来能够担当重任的年轻人，这本书都将是你不可或缺的良师益友。

逆境领航者：危机中的韧性领导力

在《逆境领航者：危机中的韧性领导力》一书中，作者埃里卡·H·詹姆斯与琳恩·佩里·伍顿携手，为我们带来了一场关于有效危机管理核心要素的实用且富有洞察力的探索之旅。

作者们指出，危机虽无法避免，但领导力的关键在于危机前的韧性建设。通过反馈和学习循环，领导者能够为应对即将面临的严峻挑战做好充分准备。詹姆斯和伍顿在书中揭示了危机带来的风险与机遇并存，而那些在危机中蓬勃发展的领导者，正是那些勇于彻底而迅速地学习，善于从胜利和失败中汲取经验的人。

知名人士露丝·波拉特评价道：“《逆境领航者》正是为当下而写，但它也源于两位杰出且开创性领导者多年的研究和个人经验。基于危机既无法避免又日益频发的前提，这本书让我们得以以更大的能力和控制力去管理危机，并抓住紧急时刻所呈现的独特机遇。”

朱迪·塞缪尔森则认为：“《逆境领航者》不仅是为了应对当前挑战而作，更凝聚了两位作者多年的研究成果和宝贵经验。它提醒我们，既然危机无法避免且日益常见，那么我们就应该学会如何更好地准备和应对。伍顿和詹姆斯为在这个复杂世界中领导组织、团队和企业的我们所有人，写下了一本极具价值的指南。”

韦斯·摩尔更是对这本书赞不绝口：“这本书确实非同凡响，而且恰逢其时。在她们这部重要的新作中，埃里卡·H·詹姆斯和琳恩·佩里·伍顿为有志于领导职位和已担任领导职位的人提供了一张导航图，帮助他们应对种族不公、政治动荡、经济不稳定和疫情恢复等多重危机。对于那些为争取社会变革而斗争和倡导的组织领导者来说，《逆境领航者》是一本必读之作，它揭示了如何塑造更好的未来。这本书绝对值得一读。”

摩根大通首席执行官詹姆斯·戈尔曼评价道，这本书是对当前时代领导者所需能力的及时评估。詹姆斯和伍顿不仅提供了应对危机的策略，还通过深思熟虑的方法，让读者能够从挑战中学习，为未知的未来做好准备，这些经验无疑是无价的。

强生公司首席执行官亚历克斯·戈斯基则认为，《预备领航者》不仅仅是对新冠疫情期间私营部门经验教训的明智解读，它更是一本充满洞察力和最佳实践的宝典，赋能各级管理者成功应对任何危机。在日益复杂和互联的世界中，这本书是管理突发事件的必读之作。

星巴克首席运营官罗兹·布鲁尔表示，这本书就像一张强大的路线图，指导我们如何在危机中领导。书中充满了贴近现实、易于理解的例子，让人在阅读时频频点头赞同。同时，这本书也激励着我们，提醒我们只要做好准备，公司和团队成员就能从挑战中变得更加强大和坚韧，并开启创新的新篇章。

印度商学院院长维克拉姆·马尔霍特拉根据自己的经验指出，危机是不可避免的，关键在于如何应对。在她们这本经过深入研究且操作性强的新书中，埃里卡·H·詹姆斯和琳恩·佩里·伍顿分享了成功应对危机的公司故事，并为组织提供了在不确定时期和困难时刻做好准备、应对挑战的指导。

任天堂美国公司前总裁雷吉·菲尔斯-埃姆斯认为，危机的具体情况往往无法预知，但最优秀的领导者不仅会预见危机可能爆发的领域，还会为自己和团队做好准备，以应对危机。而埃里卡与琳恩的这本书，正是这样一本优秀的行动指南。她们分享的框架和流程堪称世界一流。

摩根士丹利私人财富管理部董事总经理卡拉·哈里斯则表示，詹姆斯院长和伍顿校长为我们绘制了一幅无可争辩的蓝图，展示了如何成功管理、利用并从任何全球危机中胜利脱颖而出。更重要的是，她们鼓励领导者进行深刻的自我反省，挑战自己，达到更高层次的领导力。

亚当·格兰特评价说，这对充满活力的组合结合了丰富的经验和证据，为我们创造了应对未知所需的路线图。

凯伦·芬尔曼认为，埃里卡·詹姆斯和琳恩·伍顿为那些意识到需要成为预备领航者的人创建了一本指南。在书中，读者将了解到人类天生就有一种防止自己接受威胁的固有机制。她们解释说，认识到这一点是发展成为我们想要成为的领导者的必要心态的关键一步。虽然我们可能无法确切知道下一个危机是什么，但我们可以做好准备。从在新冠疫情危机中蓬勃发展的领导者，到在种族正义这一重大变革中惨败的领导者，书中通过真实世界的例子，每一章都为我们提供了宝贵的教训。

埃德·巴斯蒂安对这本书给予了高度评价，他认为这本书不仅精彩纷呈，而且阅读起来十分流畅。巴斯蒂安曾领导公司在危机中前行，他深知这本书的价值所在。他表示，书中所述的研究内容与他个人的领导经验不谋而合：掌握正确的技能、持续学习，以及充分发挥多元化、知识型团队的力量，是成为一位“预备领航者”不可或缺的要素。

《金融时报》也对这本书给予了高度评价。该报指出，危机管理往往被视为损害控制和风险评估，但詹姆斯与伍顿却提供了一种乐观的替代方案。她们认为，真正的“预备领航者”能够将失败转化为教训，将挑战转化为韧性和成长的机会。

通过这本书，读者将深刻理解到，面对危机时，领导者需要具备怎样的素质和技能，才能带领团队走出困境，实现韧性重生。书中的每一个观点都基于深入的研究和丰富的实践经验，为读者提供了宝贵的指导和启示。