《业务分析、需求和项目管理：计算机学生指南》

IT 项目源于业务需求。在实践中，软件开发人员必须在IT项目开始之前完成两件大事：找出你需要做什么（即分析业务需求）和计划如何做（即项目管理）。IT项目中最大的问题是交付了错误的产品，因为IT人员不了解业务人员的需求。这本实用的教科书教授计算机科学学生如何以渐进和直接的方法将业务和 IT 需求与项目管理联系起来来管理和交付 IT 项目。

《业务分析、需求和项目管理：计算机学生指南》介绍了一种扩展业务视角的分析管理方法。它将业务提案的业务流程视图作为模型，并解释如何将技术问题构建为具有问题框架的可识别模式。它展示了如何识别核心事务并将其建模为用例，以创建对设计人员和编码人员有用的需求表。与分析相关的是三个管理工具：产品分解结构 （PBS）、甘特图和看板。PBS 部分派生自问题框架。甘特图来自PBS，确保通过参考用例来解决关键要求。看板在文本涵盖的任务驱动开发中特别有用。

这本教科书由两个交错的部分组成，并有一个案例研究。第一部分介绍业务和需求角度。第二部分集成了核心项目管理方法，并解释了需求和管理是如何联系在一起的。本书的其余部分是附录，其中第一个附录为每章中介绍的练习提供了解决方案。第二个附录将案例研究的大部分文档汇集到一个地方。案例研究提供了一个真实的商业场景，让学生接触专业实践。