《好战略/坏战略：区别及其重要性》

当理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt）的《好战略/坏战略》（Good Strategy/Bad Strategy）于2011年出版时，它立即引起了共鸣，称流行文化、励志口号和商业嗡嗡声的混合体经常被误导性地伪装成真实的东西，这是糟糕的战略。

从那时起，他独创而务实的想法赢得了世界各地的粉丝，并继续帮助读者识别和避免不良战略的要素，并采用好的、以行动为导向的策略，诚实地承认所面临的挑战，并提供直接的方法来克服这些挑战。战略不应等同于雄心、领导力、远见或规划;相反，它是有论据支持的连贯行动。

对于鲁梅尔特来说，良好战略的核心是洞察任何情况下隐藏的力量，以及适当的反应——无论是推出新产品、打仗还是将人送上月球。他借鉴了来自所有行业和各个年龄段的好的和坏的例子，展示了如何通过各种工具培养这种洞察力，这些工具可以带来更好的思考和更好的战略，这种战略可以消除炒作并获得结果。