《员工工程师之路：个人贡献者导航成长和变化的指南》

多年来，公司通过建议他们调到管理职位来奖励他们最高效的工程师。但是，将管理视为具有领导能力的工程师的默认（或唯一）路径并不能很好地服务于行业。员工工程师路径允许您在高水平上做出贡献，有更多的空闲时间来推动大型项目、确定技术战略并提高每个人的技能。通过这本深入的书，作者Tanya Reilly向您展示了掌握战略思维，管理困难项目以及为技术工作设定标准的方法。您将学习如何在没有直接授权的情况下成为领导者，如何提前计划以做出正确的技术决策，以及如何让您周围的每个人都变得更好，同时仍然让您有时间成长为您所在领域的专家。在三个部分中，您将探索工程师工作的三大支柱： 

大局思维：学习如何在考虑工作时采取广泛的战略观点；

项目执行：深入研究策略并探索使项目成功的实用性；

成为积极影响：确定“良好工程”在组织中意味着什么的标准；