IDEO创新秘籍：顶尖设计公司的创意之道

《创新的艺术：美国顶尖设计公司IDEO的创意秘诀（The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm）》这本书，由IDEO公司的总经理汤姆·凯利所著。IDEO是一家备受赞誉、屡获殊荣的设计与开发公司，它为世界带来了苹果鼠标、宝丽来I-Zone即拍即得相机、Palm V等数百种尖端产品和服务。在这本书中，IDEO首次公开了其培养持续创新文化和流程的秘密。

在美国，没有哪家企业不希望自己的思维、产品和流程更具创意。对于许多公司而言，第一个提出概念并率先推向市场是生存的关键。在《创新的艺术》一书中，汤姆·凯利将读者带入这个充满想象力和活力的公司幕后，揭示IDEO如何运用其策略和秘诀，一次又一次地创造出令人瞩目的产品。

IDEO创新秘籍：解锁团队创意的无限可能

《IDEO创新之道：美国顶尖设计公司的创意秘籍》由汤姆·凯利所著。IDEO公司并不相信那种孤独的天才在孤立无援中工作，等待伟大想法降临的神话。凯利认为，每个人都可以变得有创造力，而他所在公司的目标就是挖掘这种创造力的源泉，使创新成为一种生活方式。那么，IDEO是如何做到的呢？它营造了一种氛围，让人们可以自由表达想法，打破规则，自由地设计自己的工作环境。IDEO对团队合作的重视催生了无数的突破，这种突破得益于人们不断交流想法，并从团队协作中获益。IDEO创造了一种紧张、快速、集思广益并付诸实践的过程，称之为“深度探索”。

在引人入胜的趣闻中，凯利讲述了他所在公司的一些成功（以及令人愉快的失败）案例，以及其他领先公司的开创性努力。这本书揭示了团队如何研究和沉浸在新产品或服务的每一个可能方面，从客户、消费者和其他关键受众的角度来审视它。

IDEO创新宝典：解锁顶尖设计公司的创意秘诀

《IDEO创新艺术：美国顶尖设计公司的创意宝典》，由汤姆·凯利所著。在这本书中，凯利带领读者深入了解IDEO的解决问题之道：

1. 细致入微地观察产品或服务使用者的行为或“人类学特征”。
2. 开展充满活力的头脑风暴会议，专注于取得实际成果。
3. 在每一步中迅速制作想法和设计的原型。
4. 跨领域融合，从其他领域寻找解决方案。
5. 勇于冒险，在失败中走向成功。
6. 打造创新的“温室”。

在过去的十年里，IDEO获得的奖项远超同类公司，其创意过程的半小时《夜线》专题报道更是获得了该节目最高的收视率之一。《IDEO创新艺术》一书将为商界领袖提供他们所需的见解和工具，使他们的公司成为行业中的佼佼者，成为顶尖明星企业。

IDEO创新启示录：顶尖设计公司的创意智慧与启示

《IDEO创新艺术：美国顶尖设计公司的创意启示录》，由汤姆·凯利所著。尽管部分内容因时间流逝而略显过时，但书中仍保留了足够多的经典设计和创新智慧。因此，我仍然推荐《IDEO创新艺术》作为一本广受欢迎的入门读物。

这本书有点像一部企业自传，里面充满了许多故事，回顾了过去的种种，就像在朋友家翻阅一本有趣的相册。

不过，我确实做了不少笔记，这些笔记似乎立刻就对我的整体思维产生了影响。

• 我感觉自己变得更加善于观察，周围的事物为我提供了更多的机会。
• 我喜欢“一切都可以改进”的理念，它让我有了全新的视角。
• 尽早制作原型，经常制作原型。
• 有太多不同的方式可以为组织增添乐趣和价值。

这不是一本食谱书，不能立刻、不加思考地应用于每个人，这也不是它的目的。它提供了一个强有力的案例，来激励我们打破常规。

《IDEO创新之道：美国顶尖设计公司的创意秘籍》，由汤姆·凯利撰写。虽然这本书已有17年的历史，但我认为其中蕴含了大量宝贵的信息。我强烈推荐这本书给所有创业者或团队管理者。他们将从作者关于如何打造鼓励创新和重视实验的环境的建议中受益匪浅。我认为大多数企业都忽视了自身文化对员工工作内容和工作方式的影响。汤姆的文笔令人振奋和鼓舞——他认为一切都可以改进。当你开始这样思考时，这种思维就会像传染病一样扩散开来，影响一切。我不理解那些负面评价——他们似乎没有抓住重点。没错，Palm Pilot（一款早期的个人数字助理设备）已经过时了，但它是如何诞生的，以及围绕这款产品所得到的所有教训，至今仍然有效。

尽管书中的许多例子（如Palm V）已经过时，但这本书读起来仍然非常有趣。通过大量有趣的故事，我得以窥见IDEO创新者们的日常生活。

重申创新的重要性

这本书读起来很不错。书中讲述了IDEO在践行创新过程中遇到的许多有趣故事。虽然它没有为你的问题提供一劳永逸的解决方案，但它提供了关于头脑风暴等主题的绝佳建议，并提醒我们创新是我们每个人都应该每天努力实践的事情。我特别喜欢那些讲述在不同行业和地点意外找到灵感的故事。如果你从事的是建设工作，那么你应该读一读这本书。有时它有点像是在为IDEO做广告，但好的内容多于不好的。

IDEO创新秘籍：顶尖设计公司的创意启示与实战指南

《IDEO创新艺术：美国顶尖设计公司的创意启示录》，作者汤姆·凯利。

成功不仅取决于你做什么，还取决于你怎么做。

先尝试，再请求谅解。

常失败，早成功。

要么创新，要么消亡。

创造惊喜的机会，永远比你想象的多。

切勿低估人们接受新想法的障碍。

常规是创新的敌人。打破规则，让色彩四溢。

参与有趣的竞争，掌握基本法则。

心态：玩乐心态。

打造无缝的惊艳体验：向拉斯维加斯和澳大利亚学习。你如何将______转变为有趣的体验？试着从动词的角度思考产品，而不是名词。为娱乐而创造，赠送体验之礼。

人人都能创造，你只需一个鼓励创新的文化氛围。

创意空间：自主与责任，隐私与开放的平衡，即兴会议，爱好与工作庆祝，非言语的文化信号，庆祝团队合作与流程。

方法论：理解、观察、构想、完善、实施。

观察：创建问题清单，左撇子视角，观察谁（为什么/为什么不）。

人性因素：做出用户会接受的权衡。

交叉授粉：技术盒子，多样性（阅读、体验、团队），俱乐部学习，角色转换。

跨越障碍：采纳时可能遇到哪些潜在障碍？仪式性奖励、恐惧、不确定性和怀疑（FUD）因素、文化、代际、性别差异。你如何让你的想法更易被接受？传教式推广有效。

预期之外：保持灵活。

IDEO创新宝典：顶尖设计公司的创意启示与实战案例

《IDEO创新艺术：美国顶尖设计公司的创意启示录》，作者汤姆·凯利。

这本书读起来十分有趣，书中充满了IDEO在实践创新过程中的精彩故事。虽然它没有给出解决你所有问题的万能答案，但它提供了关于头脑风暴等话题的绝佳建议，并提醒我们创新是每个人都应该每天努力实践的事情。我特别喜欢书中讲述的在意想不到的行业和地点寻找灵感的章节。如果你从事的是建设工作，那么这本书绝对值得一读。虽然有时感觉它有点像在为IDEO做广告，但其中的优点还是远远超过了缺点。

这是一本好书！它强调了培养创新和创造力的重要性，以确保在追求产品和服务改进的过程中不维持现状。书中先定义问题，然后组建团队进行头脑风暴，寻找解决方案。所有想法都会被考虑，团队会从中挑选出最好的想法并继续发展。其中的关键要素是坚持不懈，直到项目完成。书中还通过设计思维提供了创新解决方案的实例。

我曾经尝试过创业，当时最让我困惑的问题是：“我的目标客户会喜欢并使用它吗？”这本书给出了答案——通过现场观察来了解人们是如何应对你试图解决的潜在问题的。书中以IDEO重新设计购物车的项目为例，这个例子生动详细，真的有助于你理解他们所说的“现场观察”是什么意思。