《工程主管入门：有影响力的技术领导力(The Engineering Executive's Primer: Impactful Technical Leadership)》

作为一名工程经理，您几乎总是可以向公司中的某个人寻求建议：另一个团队的同事、您的经理，甚至是工程主管。 但如果你是工程主管，你会向谁求助呢？ 工程高管的学习曲线充满挑战，许多人兴奋地开始了他们的第一个高管职位，但在前 18 个月内却感到沮丧。

在这本书中，作者威尔·拉尔森（Will Larson）向您展示了如何获得第一份高管职位，并快速提升自己，以应对您在非高管职位中可能不会遇到的挑战：衡量工程师和首席执行官的工程、公司范围内的员工人数规划、 在不断发展的组织中成功沟通，并弄清楚人们在不断要求“技术策略”时的真正含义。

本书解释了如何：

• 获得一份工程主管工作、谈判合同并加入新公司
• 运行工程规划流程并与组织进行有效沟通
• 指导运营有效的工程组织所需的核心会议
• 雇用、入职和运行绩效管理

• 管理自己并在许多挑战中保持高效
• 在适当的时候离开工作

本书的作者威尔·拉尔森（Will Larson） 是 Calm 的首席技术官，也是《An Elegant Puzzle》和《Staff Engineer》一书的作者。 他还是博客“非理性繁荣”的多产作家。