《大块头企业的精益敏捷困境：重塑产品管理之道（The Lean-Agile Dilemma: Product Management Inside a Chunky Corporate ）》

在过去的十年里，精益敏捷原则已成为产品和技术团队运作的标准方法。然而，这一原则最初是为那些寻求新市场购买其创新软件产品的小公司而设计的，而非适用于那些拥有大量现有软件产品需要维护和重建的普通大公司。这些大公司，我们通常称之为“大块头企业”，它们的技术驱动业务并非精益初创公司所能比拟。正是针对这一现状，凯蒂·坦布林所著的《大块头企业的精益敏捷困境：重塑产品管理之道》一书，为我们提供了一种完美适配大块头企业产品管理的软件开发新方法论。

在这本书中，你将迅速了解到企业组织中各个角色如何影响业务表现。你将跟随虚构公司“阿克米科技”的CEO布莱克的脚步，他虽心怀善意但略显天真。随着他和阿克米科技在维持业务表现上挣扎，你会发现他们所面临的挑战是多么根深蒂固且复杂。精益敏捷原则在企业环境中经常被误用，导致紧张关系、延误和低效的工作习惯。

但大块头企业也有其独特优势：本书揭示了当管理得当时，它们能在瞬息万变、动荡不安的世界中成为安全的避风港。

通过阅读本书，你将：

1）理解平台重构与新产品开发之间的区别；
2）学习在更新或构建新软件时如何管理现有数据；
3）获得工具，以帮助你在拥挤的产品路线图中优先排序。

本书适用人群：

本书专为成熟技术驱动企业的产品经理、产品负责人、产品领导、技术领导和业务领导而设计。无论你是正在寻求优化产品管理流程的方法，还是希望深入了解如何在复杂的大公司环境中应用精益敏捷原则，这本书都将是你不可或缺的指南。