《云战略——基于决策的成功云迁移方法（Cloud Strategy--A Decision-Based Approach to Successful Cloud Migration）》
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日期：2021-12-01
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作品总结
《云战略——基于决策的成功云迁移方法（Cloud Strategy--A Decision-Based Approach to Successful Cloud Migration）》
《云战略——基于决策的成功云迁移方法》“战略是实现愿望和实现愿望之间的区别。”成功迁移到云可以改变您的组织，但不应由愿望驱动。本书将告诉您如何在框架和决策模型的指导下制定合理的策略，而不会过于抽象，也不会迷失在产品细节中。
大多数关于云计算的书籍要么停留在非常高的水平，告诉你你应该变得“数字化”或“敏捷”，或者深入研究特定的供应商和产品细节。这本书弥补了这一差距。它将帮助您提出正确的问题并解开现有假设，以定义基于有意义决策的云战略。它将我为大型组织开发云战略的经验浓缩为 32 个独立的章节，涵盖 IT 战略、架构、财务和组织变革。
基于决策的云战略方法
策略不是您可以从食谱书或其他组织复制粘贴的东西。不同的起点、目标和限制意味着不同的选择和权衡。此外，云战略不仅考虑技术变革，还包括跨业务、组织和技术的紧密结合。这本书质疑现有的假设（“运行不是你构建的软件是一个糟糕的交易”），并提出了技术中立的决策模型（“切片混合云的 8 种方法”）非常适合定义和传达一个深思熟虑的想法迁移之旅。
内容
基于作者将大型组织迁移到云的丰富经验，32 章重点介绍了选项、决策和权衡——任何战略的核心要素。这些心智模型在现实生活中的轶事和例子中栩栩如生：
第 1 部分：了解云 - 云与传统 IT 采购有很大不同，因此您必须重新考虑 IT 的工作方式。
第 2 部分：为云进行组织 - 云影响的不仅仅是您的技术环境。
第 3 部分：迁移到云 - 有很多方法可以迁移到云；请明智地选择。
第 4 部分：构建云 - 超越产品和流行语，寻找理性决策模型。
第 5 部分：为云构建 - 在云上运行的应用程序也需要尽自己的一份力量。
第 6 部分：对云进行预算 - 如果您不考虑现有假设，云可以显着降低您的运营成本。
这是您在云之旅中希望得到的指南。它将“软件架构师电梯”（我之前的书）的思维方式应用于云计算。
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