《时间驱动的基于活动的成本核算：通往更高利润的更简单、更强大的途径》

在课堂上，ABC（ activity-based costing）看起来像是管理公司资源的好方法。但是，许多试图在其组织中大规模实施ABC的高管发现这种方法受到限制且令人沮丧。为什么？公司用来估算业务活动所需资源的员工调查被证明过于耗时、昂贵且刺激员工。

本书向您展示如何实施时间驱动的基于作业的成本核算 （TDABC，time-driven activity-based costing ），这是一种更简单、更强大的实施 ABC 的方法。现在，您可以直接估计每个业务事务、产品或客户强加的资源需求。回报？您花费更少的时间和金钱获取和维护 TDABC 数据，而将更多的时间用于解决 TDABC 揭示的问题，例如流程效率低下、产品和客户无利可图以及产能过剩。作者还展示了如何使用TDABC将战略规划与运营预算联系起来，加强并购的尽职调查流程，并支持持续改进活动，如精益管理和基准测试。

在介绍他们的模型时，作者定义了构建TDABC所需的两个问题：
1）为每个业务流程提供资源容量的每个时间单位的成本是多少？
2） 为公司的许多交易、产品和客户执行工作需要多少资源容量（时间）？
这本书展示了如何为这两个问题制定简单有效的答案。

本书的作者Kaplan和Anderson根据实际实施，在不同环境中通过大量案例研究来说明TDABC方法的有效性。