《当核心价值观具有战略意义时：宝洁公司的基本价值观如何改变财富 500 强公司的领导力（When Core Values Are Strategic: How the Basic Values of Procter & Gamble Transformed Leadership at Fortune 500 Companies）》

迪士尼、通用电气、通用汽车、强生、波音、eBay、微软、时代华纳、亮视点、金基塔、沃尔玛、百事可乐和盛世长城的传奇领导者有何共同点？ 作为宝洁公司的经理，他们都认识到核心价值观的至关重要性。 其中许多领导者仍然是宝洁校友网络的成员，现在您可以通过宝洁校友网络的“当核心价值观具有战略意义”来分享他们学到的重要经验教训。 这一面向新兴领导者的实用资源提供了关于价值观为何如此重要的严肃见解，并确定了传播、加强价值观和采取行动的实用方法。 它汇集了全球有影响力的宝洁校友的贡献，为各种类型和规模的组织的未来领导者提供了遗产。

本书帮助您了解为什么核心价值观是及时的、普遍的以及长期成功的秘诀，并了解宝洁公司如何塑造高层管理人员，以在能源、航空、技术、政府、交通、娱乐、医疗保健、消费品和其他领域行业实现历史性的变革；以及帮您了解如何建立可增加股东价值的学习文化，了解为什么价值观和营销活动密不可分等等。

Procter & Gamble 和 P&G 是宝洁公司的商品名称，根据与宝洁公司的协议使用。 宝洁校友网络是一个独立于宝洁公司的组织。

打开报纸，打开电视新闻，或者浏览任意数量的互联网网站，你很快就能找到在疯狂的混乱中迷失方向的个人、家庭、社区和整个公司的故事；从大型能源公司反复无常的道德规范到少数媒体公司摇摇欲坠的行为，有些人似乎并没有以价值观为基础。更糟糕的是，那些认为自己应该成功的公司却往往没有成功。 什么地方出了错？他们很可能在成功之路上发生了转变，因为他们开展业务的原则并不是由他们的核心价值观驱动的。

什么是核心价值观？它们是公司、社区或家庭运作的原则。 价值观可能关注消费者的利益——产品的质量、功能和安全。它可能是拥有清晰的愿景、重视团队合作，或者寻求让生活变得更好。 核心价值观当然可以是努力做正确的事。 每个公司的价值观各不相同，但在宝洁公司 (P&G)，核心价值观有助于在自己独特的背景下创建组织形式。前首席执行官埃德·哈尼斯(Ed Harness) 曾表示：“虽然我们最大的资产是我们的员工，但原则和政策的一致性为我们指明了方向。”；当公司根据最重要的事情来考虑每一个决策时，这些价值观就成为战略性的：如何雇用和留住高素质人才，当产品威胁损害消费者时如何反应，以及如何培训和培养员工以获得最佳绩效。

那些离开公司后继续取得伟大成就的人反映了宝洁公司作为美国乃至世界企业界最好的培训基地之一的声誉，这并不影响宝洁公司未来的招聘。  更重要的信息——可能对你自己的生活或你的家庭、社区或公司的成功产生巨大影响的信息——将是认识到不变的核心价值观如何成为创造和维持长期成功的战略力量。

萨姆·所罗门(Sam Solomon) 可能在宝洁公司 (P&G)工作的时间不长，但他认为他在那里的时光具有开创性、强化性，以及塑造了他为公司随后的职业生涯带来的原材料的因素。从某些方面来说，宝洁就像一块铁砧，所罗门从强烈的家庭道德和个人逆境中开采出来的个人矿石被进一步加热并锤炼成形。此后，他在公司的短短几年里在各种环境中“一遍又一遍”地依靠着自己磨练出来的核心价值观。它们是如此根深蒂固，“似乎我已经永远拥有它们了。”他说，内在指南针的想法“一方面意味着坚定的目标，另一方面意味着坚定的方向”。但所罗门也知道，“经常会有某种磁干扰让你掉头，让你的指南针偏离几度，所以你必须纠正并回头并再次调整自己——用策略，用原则让你成功。虽然你可以有一个确定的方向，但这并不意味着你不需要绕一点弯路才能真正带领自己或你的组织到达那里。”他指出，这种可能让你偏离轨道的“磁干扰”“通常是短暂的”。“你正在穿过某物，或者靠近电线，或者其他什么地方。 当团队过度关注短期而不考虑任何决策的长期影响时，公司就会出现这种情况。”他表示，对于上市公司的员工来说尤其如此，因为他们必须在下一季度的报告中表现出色。“我们都有追求短期成果的愿望，但如果你这样做的方式没有考虑到你的长期方向，你就会发现自己在螺旋式下降。 你做出了另一组短期决定，让自己看起来不错，但不幸的是，你发现自己不知所措，而且常常不得不做出一些极端的事情才能摆脱困境——而这往往就是一个让你妥协价值观的诱人地方。”

关于本书的评论：

“这本精彩的书向您展示了如何绝对清晰地了解您的核心价值观，并完全致力于每天践行它们。”

—布莱恩·特雷西 (Brian Tracy)，布莱恩·特雷西国际 (Brian Tracy International) 董事长/首席执行官，《没有任何借口！》作者

“文化叙事深深地植入了宝洁公司的核心价值观，并以巨大的活力进行移植——宝洁公司在 100 年前就风靡一时！ 这本引人入胜的新卷书籍基于价值观的商业案例对于任何寻求非凡成果的领导者来说都是非常宝贵的教育。 推动宝洁公司取得许多成功的是个人和企业价值观，而不是数字运算。 恰如其分的是，这本书 100% 的利润都捐给了慈善事业。”

—Mary Bishop，李奥贝纳总裁、退休首席营销官

“……宝洁校友网络 34 名高管的引人入胜的故事提供了令人信服的见解，让我们了解基本价值观如何成为宝洁战略成功的核心……[以及]他们在宝洁任职期间获得的价值观如何转化为他们在其他组织（无论是营利性组织还是非营利性组织）中担任高级领导职务的战略驱动力。”

——博士。 Lyle Yorks，哥伦比亚大学组织与领导系副教授

“这本书通过人类故事描绘了价值观的重要性，以及在宝洁文化中发展和采用的价值观如何不仅确保了宝洁的成功，而且成为宝洁校友成功的根本因素，他们可能已经去其他公司工作了 。 在商业教育的关键词是“创新”和“技术增强”的时代，这是一本必读的书，它提醒我们，企业的长期成功仍然是为公司工作的人们及其价值观的产物。 ”

——罗纳德·K·梅赫特利 (Ronald K. Machtley)，布莱恩特大学校长

这本终极内幕书由 30 多位宝洁传奇校友撰写，他们都拥有共同的价值观，这些价值观是他们在财富 500 强公司的领导风格的基础

本书将：

• 明确为什么核心价值观是长期商业成功的及时且经过验证的因素。

• 分享美国顶级首席执行官如何开始他们的职业生涯，以及如何在能源、航空、计算机技术、政府、交通、娱乐、健康管理和非营利部门领域做出历史性变革的故事。

• 揭示波音公司的 Jim McNerney、Campbell’s 的 Paul Charron、Diesel 的 Daniela Riccardi、沃尔玛的 Jane Thompson 和 Saatchi & Saatchi 的 Kevin Roberts 等高管如何运用在宝洁公司学到的价值观取得成功。

• 提供构建企业学习文化的要素，从而提高股东价值。

• 解释核心价值观和营销活动如何密不可分。