作品总结
《管理要点：实用指南（Management Essentials: A Practical Guide）》
《管理要点：实用指南》
你是一个成功的专业人士。毫无疑问，您努力工作以获得经验并在专业上成长，这使您擅长于自己的工作。但是，作为管理者，除了要擅长自己的工作，还要善于指挥他人。这可能是一项复杂的任务。
管理人员并不简单，而且确实存在挑战。在任何时候，您都可能被要求以各种身份行事——顾问、知己、维和者、激励者、领导者或纪律者，仅举几例。
作为经理，您负责开发资源。您无法选择上班并只专注于自己的任务。您必须监督、领导、发展和指导您监督下的个人，以帮助他们充分发挥潜力并更好地为团队和组织做出贡献。
管理的另一个关键作用是采取行动确保高效和有效地使用资源来实现目标。对您而言，这意味着在成功指导他人并有效利用资源的同时实现组织目标。
本书提供了有关有效指导他人和实现目标所需的关键能力的信息。指导他人是一项复杂且具有挑战性的任务，但某些实践可以帮助您：通过与您的直接下属建立明确的目标和目标来设定方向和步伐，组织公司资源以最好地实现其目标，并通过使用有效倾听技巧和克服沟通障碍
通过更好地了解您对直接下属的责任以及本课程中涵盖的做法，您将更好地准备指导他人作为您管理职责的一部分。
即使管理者负担过重，他们仍然会发现很难将任务委派给他人。
交接即使是低级别的日常任务也可能很耗时——它需要解释如何完成任务并让人们有时间跟上进度。这需要全神贯注，经理们通常认为自己完成任务会更快。
当员工也很忙时，管理人员也可能难以推卸责任。
移交重要或复杂的任务需要高度信任您委派给的人。
作为经理，您可能会觉得自己是唯一知道如何做好工作的人。如果失败会产生重大后果，最好不要委派。
那么为什么要委派任务呢？委派其他人可以完成的任务可以让您腾出时间来处理您应该关注的任务。同时，委派是培养员工的好方法。如果你磨练你的授权技巧，并为你的直接下属做好充分准备以取得成功，他们将有机会接受新任务、学习新事物并承担更多责任。挑战他人会增加动力和提高士气。
在本课程中，您将了解在委派任务时进行计划的重要性。计划您的委派包括确定其他人可以并且应该处理的任务，决定委派给谁，以及确定他们完成工作所需的信息。
您还将了解委派任务的技巧，重点是向您委派给的人提供所有必要的细节并确保理解。还解释了监控委派任务和提供持续支持和鼓励的重要性。
了解这些技术后，您将有机会在现实场景中应用一些最佳实践来委派任务。
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